領航定位咨詢核心團隊為原君智戰(zhàn)略咨詢合伙人及上市公司總裁，在戰(zhàn)略定位界定，及定位導入企業(yè)運營等方面，擁有豐富的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗。
創(chuàng)立伊始，領航定位咨詢團隊即秉持精品咨詢服務方針，為客戶成果全力以赴。
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最新成果
（部分）
客戶評價
妙可藍多（股票代碼600882）董事長柴琇女士與領航定位團隊
“感謝領航定位咨詢服務團隊，為上海妙可藍多食品科技股份有限公司（以下簡稱“妙可藍多”）提供戰(zhàn)略定位咨詢服務，包括但不限于界定“乳品之王，奶中黃金”的奶酪品類價值，提出“奶酪就選，妙可藍多”的品牌主訴求；界定奶酪棒作為主打產(chǎn)品，并提出“兒童健康零食”的產(chǎn)品訴求。
在服務期間，妙可藍多實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。公司上下士氣高昂，對打造“奶酪第一品牌”充滿信心。
在此，我們衷心感謝陳韜、火佳杰、章良坤先生給予妙可藍多的專業(yè)服務與真心付出。希望領航定位咨詢越辦越好，造福更多企業(yè)。”
——《領航定位咨詢服務感謝函》
索菲亞（股票代碼：002572）董事長&總裁江淦鈞先生、柯建生先生與領航定位團隊
“自從領航定位服務我們以后，我覺得我們很多思路都比較清晰，決策也更正確了。這半年廣告投放至少可以看得到，非常聚焦。”
——江淦鈞董事長
“營銷工作的方向性更強了。在我們這么多年的營銷工作里面，在方向性跟聚焦性，這大半年來講是做的最好的。”
——柯建生總裁
紅蜻蜓（股票代碼603116）董事長錢金波先生與領航定位團隊
“紅蜻蜓以“商務時尚皮鞋”為定位，符合25年來給核心消費者帶來的一貫品牌認知。適合上班穿，款式又時尚，贏得超2億人次選擇。在清晰的定位下，紅蜻蜓誓要成為“中國商務時尚皮鞋第一品牌”。”
——錢金波董事長
定位案例
（部分）
領航定位團隊助力超30余家品牌成長
妙可藍多
索菲亞
司米櫥柜
紅蜻蜓
馬丁
藍河
金沙回沙
摘要
康恩貝
分眾傳媒
飛鶴
波司登
簡一
優(yōu)信二手車
荃鹿鹿角膠
布魯可
葡萄科技
許爺
德爾地板
明堂紅木
COCOVEL蔻露薇
知豆
優(yōu)米
VITAMIN WORLD
吳太藥業(yè)
服務內(nèi)容
領航定位咨詢根據(jù)顧客認知和競爭態(tài)勢，梳理企業(yè)戰(zhàn)略形勢，并基于運營基礎和行業(yè)趨勢，明確戰(zhàn)略定位，即顧客認知中的品牌定位，也即企業(yè)運營的戰(zhàn)略焦點，以把握企業(yè)最大機遇。
明確定位
把握機遇
領航定位咨詢與企業(yè)一同圍繞戰(zhàn)略定位，配置各項資源，規(guī)劃運營動作，以形成一致性的運營體系，以創(chuàng)建或加強品牌認知優(yōu)勢，和企業(yè)運營優(yōu)勢，即提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
圍繞定位
配置資源
針對競爭對手的競爭動作，領航定位咨詢會評估、研究并建議應對策略。通過戰(zhàn)略持續(xù)推進，助力企業(yè)逐步引導競爭，重塑行業(yè)格局。
引領競爭
重塑行業(yè)
面對市場新機遇，領航定位咨詢會協(xié)助企業(yè)甄別和發(fā)現(xiàn)可有效把握的新機遇。此外，領航定位定向研究企業(yè)的創(chuàng)新活動，并系統(tǒng)規(guī)劃與當前業(yè)務的有效協(xié)同，助力企業(yè)獲得更大發(fā)展。
定向創(chuàng)新
協(xié)同發(fā)展
01
競爭態(tài)勢分析
從顧客認知角度，對品牌所處競爭環(huán)境及發(fā)展趨勢進行，評估主要對手的核心競爭優(yōu)劣勢，針對競爭對手的結(jié)構(gòu)性劣勢，找出品牌最佳出擊點。
02
品牌優(yōu)勢梳理
從顧客認知角度，對品牌及品類優(yōu)勢進行梳理，針對品牌及所屬品類的相對優(yōu)勢，找出品牌的發(fā)力點。
03
顧客需求洞察
以專業(yè)視角，挖掘顧客對品類及品牌的隱形需求、消費痛點及需求發(fā)展趨勢，以明確品牌發(fā)力方向。
04
行業(yè)趨勢研究
從顧客認知角度，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，讓品牌提前站上風口，贏得最大發(fā)展機遇。
03
顧客需求洞察
以專業(yè)視角，挖掘顧客對品類及品牌的隱形需求、消費痛點及需求發(fā)展趨勢，以明確品牌發(fā)力方向。
04
行業(yè)趨勢研究
從顧客認知角度，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，讓品牌提前站上風口，贏得最大發(fā)展機遇。
05
明確戰(zhàn)略定位
綜合競爭態(tài)勢、品牌優(yōu)勢、顧客需求和行業(yè)趨勢，在顧客心智中，為品牌探尋到價值最大化的戰(zhàn)略定位機會。
06
發(fā)展節(jié)奏規(guī)劃
圍繞定位，為企業(yè)做出整體的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)核心團隊看清當下重點要務，并能夠布局未來。
05
明確戰(zhàn)略定位
綜合競爭態(tài)勢、品牌優(yōu)勢、顧客需求和行業(yè)趨勢，在顧客心智中，為品牌探尋到價值最大化的戰(zhàn)略定位機會。
06
發(fā)展節(jié)奏規(guī)劃
圍繞定位，為企業(yè)做出整體的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)核心團隊看清當下重點要務，并能夠布局未來。
07
戰(zhàn)略配稱建議
圍繞定位明確現(xiàn)階段核心動作，并以此配稱產(chǎn)品、市場、渠道、終端、推廣、傳播等工作，實現(xiàn)力出一孔及資源最優(yōu)配置。
08
品牌傳播策略
圍繞定位及企業(yè)運營狀況，明確品牌核心傳播內(nèi)容、傳播畫面、源點人群及年度傳播戰(zhàn)役，確保品牌最高效開創(chuàng)顧客。
創(chuàng)始人團隊
陳韜
創(chuàng)始合伙人
擅長品牌戰(zhàn)略定位界定，及戰(zhàn)略落地規(guī)劃。上海交通大學競爭戰(zhàn)略中心戰(zhàn)略定位特聘專家。 曾擔任君智咨詢合伙人。
火佳杰
創(chuàng)始合伙人
擅長品牌戰(zhàn)略定位界定、及戰(zhàn)略落地規(guī)劃，并擁有豐富的品牌傳播策略制定和媒體投放經(jīng)驗。 曾擔任君智咨詢合伙人。
章良坤
創(chuàng)始合伙人
20余年總裁工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)經(jīng)營及營銷管理。 歷任德爾地板、簡一大理石瓷磚、波仔食品等企業(yè)營銷總裁，成功打造2家上市公司。
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